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十四五規劃
企業戰略介紹

為企業長遠快速發展保駕護航

“十四五”時期,我國進入新發展階段,發展基礎更加堅實,發展條件深刻變化,企業需適應宏觀環境新變化,根據自身資源及優勢建立合適的企業發展戰略。

政策研究

宏觀分析:宏觀環境進行分析

市場研究:供給側分析、行業發展、競爭關系、需求側分析

內部梳理:對企業有形和無形資源進行評估分析

戰略制定:選擇企業戰略(愿景使命、商業模式、核心能力)、明確戰略目標(近期、中期、長期目標)

業務策略:業務內容、發展策略、目標分解、實施路徑

支撐系統:戰略管理、組織管理、人力資源、運營管理、關鍵績效指標

服務簡介

中智科博積累了多年戰略咨詢經驗,具備系統性、可操作性的戰略理論方法體系,幫助企業通過宏觀環境深度分析、對標先進案例、梳理內部資源、找準核心優勢等方式,構建企業戰略、業務戰略以及支撐戰略體系,為企業長遠快速發展保駕護航。


服務對象
PEST模型
鉆石模型
SWOT分析
產業生命周期模型
波特五力模型
GE矩陣
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